從自助餐第一品牌瀕臨倒閉看傳統(tǒng)涂料企業(yè)存在的問題
隨著近日在北京的最后一家門店，甚至上海總部都停業(yè)了，號稱中國第一的自助餐品牌“金錢豹”瀕臨倒閉。伴隨著消費升級的步伐，餐飲消費向精細(xì)化、個性化轉(zhuǎn)變，“量大，嘈雜，不精致”的金錢豹，慢慢被消費者厭倦。
那么，水性樹脂生產(chǎn)廠家為你分析傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)都存在哪些問題呢？
傳統(tǒng)涂料企業(yè)在過去20多年充分發(fā)揮了自己的“優(yōu)勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等，然而，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，似乎也源于此“優(yōu)勢”。
隨著世界涂料巨頭攜帶者成熟的技術(shù)、雄厚的資金、強大的品牌影響力及現(xiàn)金的管理來向中國“宣戰(zhàn)”時，國內(nèi)本土涂料企業(yè)受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，國外涂料企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國市場，
原材料價格的上漲和人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)優(yōu)勢將逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，
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