帥科化工參加聯創集團總裁執行力課程
2018年5月5日，星期六，西北風，小雨，宜出行，利東方。我們帥科化工小組應邀參加聯創集團總裁執行力課程。
三個小禮物：①角色轉換，活在當下 ②認同感、認可度 ③知道沒有力量，相信并做到才有力量。
總裁執行系統分為三大部分：執行動力、執行能力、執行保障
一、執行動力
什么是執行動力？它由文化和機制兩個方面組成，執行動力的建設，也是團隊靈魂的培養。團隊需要五個統一。
①統一思想
②統一目標
③同一方法
④統一策略
⑤統一行動
文化系統的搭建包含兩個方面：基礎文化和特色文化。
基礎文化包含：公司使命、愿景、價值觀
特色文化包含：進步文化（讀書會）
二、執行能力
1.公司化運作建系統
公司化運作：用系統管理企業（管人、管事、管利潤）
企業價值：系統化、標準化、制度化、流程化
公司運作成長學院： 總裁經營系統、干部管理系統、全員執行系統。
公司運作的三大層面：決策層、管理層、執行層
2.強化管理崗位勝任的能力：打造一支核心的高效團隊
三、執行保障
1.建立公司化運作管理系統
執行力＝制度+流程+標準x檢查x堅持
要建立制度，做事的流程和標準，通過檢查來做到堅持的目的，最后形成一套強有力的管理系統。
四、會后感：
我們每天不停的在轉換角色，在不同的情境下做好自己的角色扮演，認認真真活在當下的情境中，全力以赴、心無雜念地去履行好角色中的職責，積極主動做好百度推廣工作、網站優化工作、平臺優化工作。做好表格總結，以查漏補缺。
我們覺得聯創比較好的一個地方，就是讀書會。主要是分兩個方面進行，一是專業知識的提升；二是個人自我修養的提升。
推薦書籍《阿里鐵軍》《原則》《成大事者不糾結》
