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今年很長時間內，關于漲價討論的話題，主要是考慮到鈦白粉、消費稅、物流成本上升等因素，漲價只是某些企業的個例，但最終TDI的瘋漲成為最后一根壓死駱駝的稻草。現在的形勢，廠家漲價能帶來現實收益，有些品牌還可以借此炒作，但漲價又怕遇到更多的阻力。而由于利益不同，漲價在執行中會碰到多方面的抗力，而漲價執行過程就是多種利益的均衡。
    在應對原材料價格上漲上，現在的競爭環境迫使廠家漲價，已經是一個無奈之舉了!畢竟尤其是對于議價能力偏低的中小企業，原材料成本的飆增，令其面臨“不漲價難生存，漲價丟失價格優勢”的困境，可謂雪上加霜。
    擺在競爭的環境中，調整價格后往往會給其他競爭品牌造成可乘之機，這個時候對渠道的攻心戰顯得尤為重要。有個涂料廠市場部的一份材料指出，價格調整給了市場又一次發展機會，也給了一些跟隨品牌漲價的時機。但市場影響不是單一現象所能代替的，而是深層次的，價格調整可以帶來在一定時間段內，對促銷管理、渠道控制等方面產生結構性的影響。為了保證價格的順暢落地，廠商必須采取整合促銷資源，提高促銷能力，通過扎實的市場運作，在競品銷售還未起勢的時候，點對點打擊，發起加強渠道控制、強化終端運作和市場服務等一系列形式的陣地戰。
    從這些年的市場狀況看，漲價后在渠道運作中，應提高促銷力度，刺激中間環節，進一步提高市場推力，保證價格調整后的動銷。同時，加強一線商下線的二級商、分銷商的管理與控制，使得渠道通暢，促銷政策得到有效貫徹和執行。
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